한비자 - 법, 술, 세

 

<한비자 전국시대 사상가- 법에 의한 통치를 강조함>
법, 술, 세

 

한비자의 사상을 마스터하면 조직관리의 전문가로 거듭날 수 있다

조직은 특정 목표를 달성하기 위해 함께 모여 구성원들이 상호작용하는 협력집단이다.

사람을 움직이는 동기는 이익이다.

 

상대방이 등을 돌리지 않을 것이라고 기대하지 말고
그가 배신하려고 해도 배신할 수 없는 태세를 갖추어라
상대방이 속이지 않을 것을 기대하지 말고
그가 속이려해도 속일 수 없는 태세를 갖추어라

 

조직의 특성 : 구성원들의 성향에 좌우되므로 개개인의 특성이 합쳐진 전혀 새로운 성격으로 나타난다.

 

규범 확립을 통한 조직의 성장이 중요함

규범 확립 -> 성과 목표 제시 -> 효율적 생산적 조직

<뉴욕 경찰 국장의 예>
원칙 수립 -> 예산과 핵심인력 집중 배치 -> 성과창출과 자발적인 피드백 확산 -> 핵심 동력 활용전략  '술'

* 한비자 왈 : 삼류 경영자는 자신의 능력을 쓰고, 이류 경영자는 남의 힘을 쓰며, 일류 경영자는 남의 머리를 쓴다.

 

<삼성전자의 경영방침>

  신상필벌 : 엄격한 근무 성적 평가
  뜻밖의 질문을 통한 건강한 자극과 긴장감
 
'술'- 상벌의 권한을 리더가 갖는 것이 중요하다
-> 자발적으로 성과를 달성하기 위해 최선을 다하게 만드는 일류 경영자
-> 금전적 보상은 일시적이며 궁극적인 효과를 발휘하지 못함(장기적이고 인간관계가 포함되었기 때문)

 

<목표 설정이 중요!>
- 나뭇잎은 나무를 흔들어 나뭇잎을 우수수 떨어뜨려 쓸어 담아야 하고 물고기는 그물로 끌어올려야 한다.

 

'세'
권세가 권한- 부하가 상관의 명령을 따르는 이유

 

안이한 권한 위임시 우두머리로서의 지위 유지가 어려움
-> 효율적인 임파워먼트의 중요성을 이해해야함.
em(무엇을 준다.) + power(권력) = 권력 이양

우리나라 관리자들의 권한 위임은 31%로 세계 선진국 16개국 가운데 최하위임.  임파워먼트의 중요성이 커지고 있다.